Coaching d'affaires - FLC Coaching Training
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Coaching

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Coaching

Le Coaching d’Affaires métier nouveau arrivé en France il y a une quinzaine d’année, a pour but d’accompagner le dirigeant ambitieux qui veut développer son Entreprise, et qui pense que les bases actuelles organisationnelles de celle-ci ne le permettent pas , ou qu’il est encore trop indispensable opérationnellement à sa bonne marche en travaillant sans doute trop DANS celle-ci et pas assez SUR celle-ci.

Le Coach d’Affaires n’est pas un consultant, il procède plutôt comme un miroir ou un aiguillon du Dirigeant, sur l’ensemble de ses préoccupations.

L’objectif commun étant de développer l’Entreprise en mettant plus de process, et en faisant monter en puissance les collaborateurs qui le peuvent.

Par définition une Entreprise est commerciale, rentable, et doit pouvoir se passer de son dirigeant . Celui étant la valeur ajoutée de son Entreprise.

« C’est une grande folie que de vouloir être sage tout seul. »
La Rochefoucauld

Qui peut vous accompagner dans votre réussite d’homme et d’entrepreneur ?

Votre coach François Loisel

Spécialiste dans le Nord, de la formation de Dirigeants d’entreprises depuis plus de 30 ans, j’ai commencé ma carrière en travaillant 6 ans à l’export, puis 12 ans au sein du 1er groupe mondial de formation comportementale de haut niveau, où j’ai terminé n°2 de la société Française.

J’ai décidé en 1999 de créer « FLC Training », cabinet de formation et coaching à destination des entreprises, sur les aspects Comportementaux, Management, Commerciaux et Organisationnels.
Seul intervenant dans le Nord à réunir des dirigeants en training comportementale Inter-Entreprises (7 journées sur 7 mois) 2 fois par an.
J’ai formé plus de 300 dirigeants d’entreprises, et plus de 3000 cadres.
Expert en organisation et gestion du temps pour les groupes PLATO, intervenant pendant 14 ans au sein du Réseau Entreprendre au service des jeunes créateurs et repreneurs, je peux vous aider à faire en sorte que vos désirs deviennent réalités.

Par ailleurs dans le cadre de mes responsabilités d’élu à la Chambre de Commerce du Grand-Lille, j’ai co-fondé en 2006 le « Salon Créer » événement devenu un incontournable de la Création, de la Reprise, et du Développement des Entreprises.

J’ai décidé en 2011 de mettre mon expérience de dirigeant d’entreprise pendant 12 ans (bureaux à Paris et Bruxelles) et d’expert en formation de dirigeant depuis 24 ans au service du développement des PME, par le Coaching d’Affaires, en rejoignant le groupement Action Coach.

En Mai 2016 j’ai décidé de reprendre mon indépendance en créant FLC Training-Coaching.

Par ailleurs pendant 6 ans j’ai été en tant que membre du bureau dirigeant, dans la belle aventure du LMR ( Lille Métropole Rugby).

Je suis toujours très actif au sein de LMI Innovation ( Administrateur , et au comité d’agrément).

Et je garde beaucoup d’engagements sociétaux.

C’est à travers cette expérience et ces engagements que je suis persuadé pouvoir vous aider dans la croissance de votre entreprise.

FLC-TRAINING-COACHING

D’abord un premier test :

1- Vous est-il arrivé de vous dire que vous travaillez trop pour un résultat trop faible ?
2- Vous êtes-vous déjà posé des questions sur la finalité de votre vie ?
3- Avez-vous déjà regretté d’être passé à côté d’événements personnels ?
4- Pensez-vous que votre business à un réel potentiel de développement, et que celui-ci pourrait être mieux exploité ?
5- Vous est-il arrivé de ne pas déléguer par manque de confiance ?
6- Pensez-vous que la plus grande difficulté de développement de votre entreprise c’est d’abord un problème humain ?
7- Vous est-il arrivé de vous dire qu’avec du recul, votre entreprise pourrait optimiser ses bénéfices ?

Si vous avez répondu oui à 2 de ces questions, alors il est temps de se rencontrer pour une séance gratuite de coaching et un bilan de « santé » de celle-ci et de son dirigeant.

Quelles sont les stratégies gagnantes ?

1- Prendre du recul et analyser l’état actuel des forces et des faiblesses de l’entreprise et de vous même.
2- Identifier les stratégies adaptées à votre situation.
3- Mettre en place des stratégies, en planifiant leur progression et en vous aidant à les respecter.
4- Analyser les succès ainsi obtenus, les pérenniser, et chercher d’autres leviers de progrès.
5- Développer de manière significative vos profits directs, et votre confort de vie.

Maintenant que votre objectif soit :

→ de travailler moins tout en gagnant autant qu’aujourd’hui,
→ de multiplier votre profit,

→de structurer votre entreprise pour qu’elle puisse se passer de vous au quotidien,
→ et ou de mieux motiver vos équipes.

APPELEZ MOI SANS ATTENDRE ET SANS REMETTRE AU LENDEMAIN AU
06 08 06 93 46 pour une session d’évaluation gratuite.

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