Formation en management senior - FLC Coaching Training
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Management senior

Programme Training :
« Management Senior »

1ère Journée
  • La rupture :
    – La diriger, l’anticiper.

 

  • Le prisme.
    – La prise de conscience des bases du comportement.
    – L’importance des détails.

 

  • Le concret :
    – Savoir fixer des objectifs clairs pour chacun.
    – Eviter les malentendus.

 

  • Du concept à l’action.

 

  • La préparation :
    – La garantie du succès.

 

  • La délégation :
    – Acte essentiel de motivation d’un manager,
    – L’art d’impliquer le collaborateur.

 

  • Motivation – Manipulation :
    – Quelles sont les différences ?
  • Agir sur autrui :
    – La théorie de l’iceberg.
    – L’influence de notre comportement.

 

  • La qualité de la communication orale.
    – Les points de repère d’une communication efficace (exposés),
    – Motiver à l’action.
2 ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • L’écoute active :
    – Aller au-delà des apparences,
    – Ecouter et non entendre,
    – Percevoir les signaux faibles du changement.

 

  • La félicitation :
    – Comment en faire un moteur ?
    – La reconnaissance de l’autre.

 

  • L’entretien de développement :
    – Du passé au futur,
    – Aider les collaborateurs à développer leur potentiel.

 

  • La communication orale :
    L’influence des détails dans notre communication orale.
3 ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • La réunion de travail :
    – La différence avec une réunion d’information,
    – Comment la rendre motivante pour tous ?

 

  • La créativité :
    – Survie de notre entreprise,
    – Comment la susciter ?

 

  • La maîtrise de soi :
    – Garder le contrôle en toutes circonstances,
    – Etre un moteur, tout en respectant l’interlocuteur.
    – L’accusé de réception.

 

  • La décision :
    – Sa communication,
    – Décider c’est choisir parmi des risques,
    – Comment réagir face à l’erreur ?
4 ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • Le questionnement :
    – Un art et un moyen efficace pour faire passer des messages et mieux connaître les idées d’autrui.

 

  • La négociation :
    – Comment atteindre la satisfaction des 2 parties en 5 étapes ?

 

  • Le stress :
    – Comment le contrôler et l’exploiter positivement ?

 

  • Le manager  » total  » :
    Agir efficacement sur l’ensemble de son environnement.
5 ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • Le contrôle :
    – Nécessaire, comment le faire accepter positivement ?
    – L’adapter aux situations et aux individus.

 

  • Le recadrage :
    – Comment provoquer un changement positif chez le collaborateur ?

 

  • La culture d’entreprise :
    – Le cadre de vie des individus,
    – Etre en adéquation entre le dit et le vécu.

 

  • Dire non :
    – Utile et difficile,
    – Comment réussir le paradoxe du non positif ?
6 ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • La gestion des conflits :
    – Comment revenir à une nécessaire et positive collaboration ?
    – L’arrangement.
    – L’arbitrage.

 

  • Le message subliminal :
    – Eviter la distorsion entre le message émis et le message perçu.

 

  • La négociation de groupe :
    – Quelle stratégie adopter ?

 

  • La communication :
    – Maîtriser un auditoire et le convaincre en situation difficile.
7ème Journée
  • Rapport Oral de Mise en Application : 
    – Le bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement.

 

  • La motivation :
    – Les différentes étapes pour aider nos collaborateurs à trouver leur motivation.
    – Motiver par la communication
    – Décider et Motiver

 

  • La remotivation :
    – Traiter, s’engager et satisfaire.

 

  • Le manager coach :
    – Adapter son management en fonction des individus.

 

  • Les études de cas :
    – La personnalisation finale.

 

  • Le manager de l’année :
    – Comment mieux se connaître ?

Témoignages 

Ex-directeur régional – France TELECOM Champagne Ardennes :

Pourquoi nos collaborateurs ont-ils suivi une formation de « training management » chez FLC ?

Tout d ‘abord parce qu’il est bon de se remémorer les bonnes pratiques apprises dans toute bonne formation et confortées par de bonnes lectures. En ce sens, cette formation brosse un bon panorama des techniques acquises ou à acquérir.

Mais surtout, et c’est ce qui différencie cette formation des autres, parce que la mise en pratique et l’exercice, le test, la mise en évidence des défauts, des difficultés sont les meilleurs moteurs d’amélioration de la performance des managers ;

« Fâcheuse suffisance c’est une suffisance pure livresque »

Ces mises en situation, ces obligations d’engagement écrit contrôlées, ajoutés aux formules simples (confinant parfois aux slogans) mais toujours percutantes donc facilement assimilables sont autant d’éléments positifs permettant d’acquérir les bons réflexes.

Enfin, FLC signifiant « Formation en Langage Commun », quelle efficacité dans la relation que de pouvoir parler la même langue ; quelle facilité dans le management que d’avoir le même socle de connaissance à travers un vécu partagé (training interne) ou à travers son vécu enrichi d’autres approches (training externe).

Tout cela permet finalement d’avoir des équipes de direction homogènes, efficaces et motivées.

Directeur général – ABSYS CYBORG :

 

En décembre 2006, Absys Cyborg a acquis une société (Absys) dont les managers avaient suivi le cursus FLC. Afin de partager la culture de cette nouvelle équipe managériale, je me suis inscrit à la formation FLC. C’est donc sans idée préconçue et sans fortes attentes que j’ai entamé le cursus courant 2007.

J’ai été en tous points satisfait de cette formation. En dépit de nombreuses formations de management, en Ecole de commerce, ou durant la vie professionnelle, j’ai rarement trouvé une formation aussi pragmatique, cohérente et complète.

Pragmatique, car les sessions visent à procurer de véritables outils de management permettant de répondre efficacement à un éventail de situations concrètes.

Cohérente, car au fil des journées, les outils dispensés et assimilés s’imbriquent et se complètent pour former de véritables processus de traitement des situations managériales.

Complète, car de très nombreuses situations concrètes sont couvertes tout au long du cursus.

Enfin, la qualité du séminaire tient en particulier au talent de l’animateur – François Loisel : c’est en grand professionnel qu’il s’assure du bon déroulé des séquences.

Je recommande vivement ce cursus de formation à tout manager / dirigeant désireux de remettre à plat ses pratiques managériales.

Responsable achat – WESTAFLEX / WEVISTA :

Une formation complète et intense …

Les sept séances de formation, espacées de périodes de 3 semaines, permettent une mise en action efficace. C’est la première fois que je suis une formation adoptant cette pratique.

Cela en fait une formation réellement utile et utilisable.

Responsables des ventes – ONDULYS ROYE :

Excellente formation : je n’en attendais pas moins. J’ai fait la formation Vente, il y a environ 5 ans. J’en ai gardé ce jour encore, un souvenir vivace, et parfois même, sur certains sujets, possibilités de mise en action.

Il en va de même pour cette formation Management. Je la recommande vivement, le retour sur investissement se fait systématiquement, si bien que nous nous efforçons d’appliquer ces conseils. Je reprendrais deux citations : « L’ouvrier qui veut bien faire son travail doit commencer par aiguiser ses instruments ». FLC TRAINING = 95% de réussite (et non 90%).

« Il y a du mérite sans élévation, mais il n’y a point d’élévation sans quelque mérite ».

Alors, Monsieur LOISEL, vous le valez bien : FELICITATIONS POUR VOTRE FORMATION.

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