Entretien de développement
DEVELOPPER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS
L’entretien de développement permet de formaliser la communication qui existe au quotidien, entre le manager et ses collaborateurs. Cet entretien a pour but de motiver le collaborateur pour atteindre les objectifs à venir.
Programme :
« Entretien de développement »
1ère Journée
- L’entretien annuel : Comment d’une obligation en faire une opportunité ?
- Quelles sont nos attentes et nos enjeux ?
– Des appréciateurs
– Des appréciés
- Quels sont les préalables ?
– Perception ou réalité ?
- La préparation : la garantie du succès
- Le jugement ou l’échange ?
- La distinction entre :
– Les résultats
– Les compétences
– Les comportements
– La motivation
– Le potentiel
- Les questions montantes et descendantes
- La théorie de l’Iceberg
– L’influence de notre comportement
2ème journée
- Retour d’expérience :
– Bilan des actions entreprises,
– Partage et enrichissement
- Bilan oral des mises en actions effectuées
- La découverte des étapes d’un véritable entretien constructif
– Exercices interactifs entre les participants
– Prise de conscience renforcée de la nécessité de la préparation, de s’appuyer sur des faits concrets
- Les cas compliqués
– Exercices avec différents cas de figure
– Collaborateur négatif
– Collaborateur positif
– Collaborateur avec une forte attente
– Les questions préalables à nous poser
- Les buts concrets normaux et les buts concrets exceptionnels
- La régularité de la relation nécessaire à la réussite d’un tel entretien
- Tout entretien est un entretien de développement
- La distinction avec les entretiens de réprimandes et les annonces de salaire
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