Formation en entretien de développement - FLC Coaching Training
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Entretien de développement

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DEVELOPPER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS

L’entretien de développement permet de formaliser la communication qui existe au quotidien, entre le manager et ses collaborateurs. Cet entretien a pour but de motiver le collaborateur pour atteindre les objectifs à venir.

Programme :
« Entretien de développement »

1ère Journée
  • L’entretien annuel : Comment d’une obligation en faire une opportunité ?

 

  • Quelles sont nos attentes et nos enjeux ?
    – Des appréciateurs
    – Des appréciés

 

  • Quels sont les préalables ?
    – Perception ou réalité ?

 

  • La préparation : la garantie du succès

 

  • Etre concret !

 

  • Le jugement ou l’échange ?

 

  • La distinction entre :
    – Les résultats
    – Les compétences
    – Les comportements
    – La motivation
    – Le potentiel

 

  • L’écoute active

 

  • Les questions ouvertes

 

  • Les questions montantes et descendantes

 

  • La théorie de l’Iceberg
    – L’influence de notre comportement
2ème journée
  • Retour d’expérience :
    – Bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement

 

  • Bilan oral des mises en actions effectuées

 

  • La découverte des étapes d’un véritable entretien constructif
    – Exercices interactifs entre les participants
    – Prise de conscience renforcée de la nécessité de la préparation, de s’appuyer sur des faits concrets

 

  • Les cas compliqués
    – Exercices avec différents cas de figure
    – Collaborateur négatif
    – Collaborateur positif
    – Collaborateur avec une forte attente
    – Les questions préalables à nous poser

 

  • Les buts concrets normaux et les buts concrets exceptionnels

 

  • La régularité de la relation nécessaire à la réussite d’un tel entretien

 

  • Tout entretien est un entretien de développement

 

  • La distinction avec les entretiens de réprimandes et les annonces de salaire
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