Formation au management de projet - FLC Coaching Training
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Management de projet

management de projet - FLC Coaching Training

Unis vers l’objectif

Les rapports hiérarchiques ont tendance à s’atténuer au profit du travail en groupe de projet. Nous verrons au cours de cette formation quelles sont les bases d’un projet au sens humain, les comportements adéquats, la constitution optimale d’une équipe, et l’organisation nécessaire pour l’aboutissement du projet.

Programme :
« Management de projet » 

1ère Journée
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
    – Définition et caractéristique.

 

  • Les règles à respecter dans le management de projet.

 

  • Le contexte dans lequel se met en œuvre le projet : 
    – L’entreprise et ses valeurs.

 

  • Gérer les changements : 
    – Les diriger, les anticiper.

 

  • La préparation
    – 90 % de la réussite.

 

  • Le concret : 
    – Base de toute organisation.

 

  • La composante humaine du projet : 
    – Les alliés et les opposants.

 

  • Agir sur autrui : 
    – Les points de repère d’une communication efficace.
2ème journée
  • Retour d’expérience :
    – Bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement

 

  • Le prisme : 
    – La compréhension du point de vue de l’autre,
    – La tolérance dans le travail en équipe de projet.

 

  • L’écoute active : 
    – Aller au-delà des apparences,
    – Ecouter et non entendre,
    – Le respect de l’autre.

 

  • L’accusé de réception :
    – Garder le contrôle en toutes circonstances.

 

  • La délégation : 
    – Acte essentiel de motivation d’un manager,
    – L’adapter en fonction de l’individu.

 

  • La gestion des conflits : 
    – Comment revenir à une nécessaire et positive collaboration ?
3ème journée
  • Retour d’expérience :
    – Bilan des actions entreprises,

    – Partage et enrichissement

 

  • Les fondements du travail en équipe de projet : 
    – L’approche consensuelle.

 

  • La construction de l’équipe de projet : 
    – L’identification des qualités fondamentales nécessaires pour faire d’un groupe d’individus une véritable équipe de projet.

 

  • Valeurs ajoutées et limites des membres de l’équipe de projet : 
    – Comment gérer ces valeurs compensées ?

 

  • Condition supplémentaire : 
    – La flexibilité.

 

  • Pyramide de Maslow :
    – Quels sont les moteurs d’action chez chacun des membres de l’équipe ?
4ème journée
  • Retour d’expérience :
    – Bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement

 

  • La félicitation : 
    – Comment en faire un moteur ?

 

  • Le contrôle : 
    – Nécessaire, comment le faire accepter positivement ?

 

  • L’entretien point : 
    – Du passé vers le futur : Analyser l’état d’avancement du projet et établir les objectifs futurs au sein du projet.
    – Aider les collaborateurs à développer leur potentiel.

 

  • L’animation de réunion : 
    – Comment la rendre motivante pour tous ?
    – Comment prendre des décisions en commun ?

 

  • Rappel sur le recadrage :
    – Comment provoquer un changement positif chez le collaborateur ?

 

  • La grille de décision :
    – Un outil concret simplifiant la prise de décision en commun.
5ème journée
  • Retour d’expérience :
    – Bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement

 

  • L’estimation du temps : 
    – Gérer la  » relativité  » du temps,
    – Des outils pour planifier chaque activité.

 

  • La gestion de l’information : 
    – Identifier le flux amont et aval,
    – Sa transmission,
    – Un outil pour la traiter.

 

  • Les réflexes : 
    – Ma réaction face aux imprévus,
    – Gérer un projet.

En images… 

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