Formation au recrutement - FLC Coaching Training
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Recrutement

recrutement

Rarement acte managérial, est aussi engageant et aussi difficile, si ce n’est peut être le licenciement. Et ce dernier, n’est il pas la conséquence bien souvent d’un recrutement mal fait. La grande difficulté dans le recrutement, c’est de passer du subjectif à l’objectif.

Notre formation vous aidera à rationaliser votre choix en évitant la recherche sans fin du « mouton à cinq pattes  » et la décision hâtive « coup de foudre » qui est porteuse de l’échec futur.
Nous travaillerons sur vos concrets, par l’entraînement et le questionnement. Nous verrons comment passer d’abord par la définition du profil du poste avant de passer au profil du candidat, comment tester le candidat en définissant un crible, et en le mettant en situation réelle.
Enfin, nous verrons qu’un recrutement est loin de s’arrêter le jour de la signature du contrat d’embauche.

C’est donc deux jours d’investissement, pour un des investissements majeurs de l’entreprise, le choix de l’humain.

Programme : 
« Recrutement » 

1ère Journée
  • Le recrutement, la définition : 
    – Définition de l’erreur du recrutement,
    – Le but du recrutement.

 

  • L’organisation de l’entreprise : 
    – La stratégie et la culture agissent sur les responsabilités et les compétences.
    – Bien connaître son entreprise permet de mieux la vendre.

 

  • Les critères du poste : 
    – Ce que je recherche.

 

  • L’organigramme : 
    – Comment se situe le poste dans l’organisation ?

 

  • La participation des autres :
    – Comment les faire intervenir dès la genèse du recrutement ?

 

  • Les critères du candidat : 
    – Qu’ils soient irréversibles ou formables, ils doivent être clairement défini avant le recrutement et deviennent le crible à travers lequel nous allons préparer notre recrutement.

 

  • La sélection : 
    – Le canal de recherche : C’est la première étape de la sélection. Plusieurs choix existent, il faut pour chacun en estimer le retour sur investissement.
2ème Journée
  • Retour d’expérience : 
    – Bilan des actions entreprises,
    – Partage et enrichissement

 

  • Le prisme : 
    – La compréhension du point de vue de l’autre,
    –  La tolérance.

 

  • L’écoute active : 
    – Aller au-delà des apparences,
    – Ecouter et non entendre.

 

  • Le traitement de la présélection : 
    – La lecture du C.V. à travers  » le crible « .

 

  • La préparation du premier entretien : 
    – Celui-ci est déterminant : il orientera la qualité des démarches ultérieures.
    – Sa préparation : Elle est fondamentale tant sur le plan technique que sur la forme.
    – Présentation de nous-même et de l’entreprise : ne pas oublier que le recrutement est aussi une négociation.
    – La prise de notes.

 

  • Les questions : 
    – Outil majeur de l’investigation : les bonnes réponses sont toujours générées par de bonnes questions.
    – Comment les préparer en adéquation avec notre but ?
    Les différents types de questions et leurs objectifs.

 

  • Les valeurs de motivation : 
    – Les découvrir chez le candidat nous permet de les entretenir et de les encourager chez le collaborateur.
    – Comment découvrir les vraies valeurs ?

 

  • La décision : 
    – Comment la communiquer ?

 

  • L’intégration : 
    – Du programme d’intégration jusqu’au point opérationnel.
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